工作中的可迁移能力,决定你的职业生涯可以走多远
在父母那代人的眼里,能够当上公务员或者能够进入国企拿到编制那将是一份不愁吃穿的铁饭碗,但是时代发展不光在加速,加速度也在加速,每一个10年的变化量级都在增加。以下是1997年、2007年、2017年全世界市值排名前10的公司榜单。
过去20年里,只有两家公司一直保留在前十名榜单。一家是石油公司,一家是微软。同时你仔细看,第二个10年的变化比第一个10年大得多。除了微软和石油公司,其它8家都是第一次上榜。更可怕的是,其中6家互联网公司10年前都还默默无闻。下一个10年,20年,会怎么样,我想会突破大多数人想象的边界。那么我们该如何来适应这个变化莫测的社会呢?答案就是学习并掌握可迁移工作能力。什么是可迁移工作能力,好猎头来为您解答一下。
简而言之,也就是一种工作到另一种工作,跨越不同领域的技能。比如:沟通能力,无论是做家庭关系,还是上下级,还是谈判、营销等等各种场合都需具备的能力。研究者发现,人类现有的所有工作中,70%的核心能力是相通的。
会计、HR和市场推广之间的知识差异度很大,几乎都要全新学习,但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠:
1、读懂对方需求的能力
2、针对对方需求快速设计解决方案的能力
3、快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力
其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处,人类现存所有的工作中,70%的核心能力要求都是相通的。这部分通用的核心能力就是可迁移能力,也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。因此,我们必须要锻炼自己的可迁移能力。
1、认清你所在行业的本质是什么?
电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。”
如果细心观察你会发现,职场上越是高段位的人,越是喜欢观察行业的本质。创业者的差别就在于把握行业本质的能力,虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等,但首要的还是你采取的战略是否符合行业本质。
2、判断你在这个方向上所处的位置?
行业天天变,难道我的能力也要随时变么?当然不是。正如前面所说,这个世界上有很多的能力是相通的。好比今天许多从事艺术设计的人,和过去那些画国画、版画的人,都需要同样的艺术品味和色彩造型能力。又如今天许多做新媒体的人,同样也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力,对用户的洞察力与文案功底都是最基础,也是最核心的。所以,变与不变,有时候需要分析你在行业中所处的位置。换句话说,在不同行业或公司里,都有其所非常重视的环节部门。一个公司里20%的人养活了另外80%的人,这个道理我们都知道。
3、你所在的价值链上,需要拥有什么能力?
职场上最大的尴尬,是你好不容易在上个东家培养出的能力,结果跑到另一家公司完全不受用。若想规避这点,单有快速的学习能力是不够的,你还要拥有一种任何人都“抢不走”的能力。好比在我早些年所从事的广告与IT服务行业,老板最怕的就是大销售离职。因为销售一走,往往就意味着客户资源的流失。反之,之所以有些外包行业门槛低的可怕,就是因为客户跟你做生意看的是人,谁跟我关系处的好我就把钱送给谁。当然,类似情况如今也在逐渐削减。一份好工作的核心“精髓”是什么?不是钱,也不是技能本身,而是在你所处的行业价值链当中,你是否拥有了某种“可迁移的能力”。
反之,如果一份工作你干久了会迷茫,觉得没有什么成长空间,那错的往往不是工作本身,而极有可能是你并不理解这份工作的本质。
过去20年里,只有两家公司一直保留在前十名榜单。一家是石油公司,一家是微软。同时你仔细看,第二个10年的变化比第一个10年大得多。除了微软和石油公司,其它8家都是第一次上榜。更可怕的是,其中6家互联网公司10年前都还默默无闻。下一个10年,20年,会怎么样,我想会突破大多数人想象的边界。那么我们该如何来适应这个变化莫测的社会呢?答案就是学习并掌握可迁移工作能力。什么是可迁移工作能力,好猎头来为您解答一下。
简而言之,也就是一种工作到另一种工作,跨越不同领域的技能。比如:沟通能力,无论是做家庭关系,还是上下级,还是谈判、营销等等各种场合都需具备的能力。研究者发现,人类现有的所有工作中,70%的核心能力是相通的。
会计、HR和市场推广之间的知识差异度很大,几乎都要全新学习,但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠:
1、读懂对方需求的能力
2、针对对方需求快速设计解决方案的能力
3、快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力
其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处,人类现存所有的工作中,70%的核心能力要求都是相通的。这部分通用的核心能力就是可迁移能力,也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。因此,我们必须要锻炼自己的可迁移能力。
1、认清你所在行业的本质是什么?
电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。”
如果细心观察你会发现,职场上越是高段位的人,越是喜欢观察行业的本质。创业者的差别就在于把握行业本质的能力,虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等,但首要的还是你采取的战略是否符合行业本质。
2、判断你在这个方向上所处的位置?
行业天天变,难道我的能力也要随时变么?当然不是。正如前面所说,这个世界上有很多的能力是相通的。好比今天许多从事艺术设计的人,和过去那些画国画、版画的人,都需要同样的艺术品味和色彩造型能力。又如今天许多做新媒体的人,同样也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力,对用户的洞察力与文案功底都是最基础,也是最核心的。所以,变与不变,有时候需要分析你在行业中所处的位置。换句话说,在不同行业或公司里,都有其所非常重视的环节部门。一个公司里20%的人养活了另外80%的人,这个道理我们都知道。
3、你所在的价值链上,需要拥有什么能力?
职场上最大的尴尬,是你好不容易在上个东家培养出的能力,结果跑到另一家公司完全不受用。若想规避这点,单有快速的学习能力是不够的,你还要拥有一种任何人都“抢不走”的能力。好比在我早些年所从事的广告与IT服务行业,老板最怕的就是大销售离职。因为销售一走,往往就意味着客户资源的流失。反之,之所以有些外包行业门槛低的可怕,就是因为客户跟你做生意看的是人,谁跟我关系处的好我就把钱送给谁。当然,类似情况如今也在逐渐削减。一份好工作的核心“精髓”是什么?不是钱,也不是技能本身,而是在你所处的行业价值链当中,你是否拥有了某种“可迁移的能力”。
反之,如果一份工作你干久了会迷茫,觉得没有什么成长空间,那错的往往不是工作本身,而极有可能是你并不理解这份工作的本质。
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