商业模式迭代、技术革新、人才竞争发生在看不见的地方。目前，面临的残酷现实是：人才并没有充足的时间与耐心来培养与提升复杂的专业技能，特别是战略思维，或是与人相互协作等技能。当需要扮演一个新角色时，职场人士将如何应对挑战?答案是：快速学习，特别是从工作经验中学习。为此，学习敏锐度基于时代的需要浮出水面。

　　人际敏锐度

　　人际敏锐度的核心：一个人能在多大程度上以开放的态度对待他人、喜欢与各种各样的人交往、了解他人独特的优势和兴趣与不足、并充分利用他人来达成组织目标。

　　提升人际敏锐度

　　●人生很短，管理好你最初的三分钟，做每一件事都很重要，第一印象更是如此;

　　● 与人沟通时的真诚倾听，甚至全身心投入。心理学家表示，全神贯注地与一个人在一起，全神贯注，是“你在，所以我存在”的意思。当你全神贯注地关注我，我就感觉到了你的存在，同时，我觉得我也存在了，我的心神就可以安宁下来了，这就是两个人之间高质量的关系;

　　● 寻找与你不同的人，思考或呈现他人的观点，把你的脚放在其他人的鞋子里，了解他人的观点，以扩展自己的视野;

　　● 由外到内处理各种情况，首先考虑他人的视角和观点，而不是由内到外，首先表达的自己的观点;

　　● 关注对方的反应，调整自己的方法以适应他人，在冲突中，最可靠的办法是展现公平，让别人感受到被尊重，将冲突转化为合作;

　　● 寻找跨职能的工作机会，与不同背景的人一起工作，管理一个不满意的内外部客户，将冲突转变成满意的合作。

　　变革敏锐度

　　变革敏锐度的核心：一个人能在多大程度上乐于接受变革、致力于持续改进和引领变革的兴趣。正如一个具备高变革敏锐度的人，在面临周围巨大的压力与批评时，能够保持冷静，在压力当中不断地负重前行，能够展现出自己的韧性，最终把事情解决。同时，他们能够不断地引入一些新的视角去看待老问题。

　　提升变革敏锐度

　　● 深入学习业务，与工作中的前辈交流，与战略伙伴和关键客户会面，了解竞争对手，行业新闻，将了解到的信息与知识浓缩成经验法则;

　　● 敢于想象，展望未来，突破平常的思考框架，寻找相似之处;生活和工作总是反反复复，你需要在相邻或者迥异的领域间关联时找到新的想法，寻找隐藏在类似情况下深层的原因，比如乔布斯将极简的设计师思维运用到手机上;

　　● 将愿景变现，循序渐进地将创新的想法变成现实，摸着石头过河;提升模糊决策，平衡完美和行动，实现增长和变革需要冒险;

　　● 做引领变革的人是有风险的，需要提前做好准备，捍卫自己的做法，说服自己正走在一条正确的道路上，给团队成员有选择的空间，向他人解释变革的意义，但并不意味着要强迫他人接受变革;

　　● 引领重要变革，重新推出做得不太好的产品或服务;寻找投资基金，在此基础上实施你的想法，准备一个涉及变革方向的重要建议，并呈现给高层。

　　结果敏锐度

　　结果敏锐度：一个人能在多大程度上在困难中激发斗志、通过充分运用资源并激励调动他人、在即便是第一次遇到的新环境和/或困难环境中也卓有成效。同时也是指领导者在困境下获得结果，激励他人超常表现，并表现出一种对他人的信任。

　　提升结果敏锐度

　　●敢于迎接新的挑战，承担风险，坚持不懈，在试错过程中不断学习，通常最好的解决方案在第二次或第三次，而非第一次;

　　● 强化个人领导力，与团队成员之间建立共同的思维模式，上下同欲;思考团队成员会因为什么而被激励，团队成员的个人诉求因人而异;

　　● 全面考虑规划，发挥授权的作用，执行、执行、再执行，用有效的影响技巧与各利益相关者互动;

　　●在时间紧张、高曝光度的环境中制定一个方案;管理集合到一起的“新人”，找到激发他们的因素，协同完成目标。