在职场中，每个企业的员工都存在竞争的关系，同事之间相互竞争，相互进步，只有让那个员工之间的竞争产生压力，员工的工作能力和效率才会进步。竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，让你的下属感竞到他并不是唯一的，随时有人在后面等着这个职位。竞争是行为激励法的一种，将优胜劣法原则引进企业，使企业活动具有某种集体强化的自觉机制。运用竞争激励，让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到落后的危机，员工的惰性就没有了，不思进取就不存在了，他们就会暗暗地努力，从而提高工作效率。

在职场中工作的员工，大家都了解过“鲶鱼效应”，鲶鱼效应就是这样。在职场中，团队管理也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，内部成员由于互相熟悉就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加人团队，制造一些紧张气氛。所以，当把“鲶鱼”放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员就颜面扫地了。那么，领导激励员工除了鲶鱼方式激励，还能运用哪些方法激励员工呢？

1.利用同级的压力，让员工自己跑起来

激励专家认为，最好的激励机制不是试图去让懒人变得有活力，而是在企业中形成高绩效的环境，从而使员工的敬业精神得以发扬，让不劳而获者无容身之地。来自同级的压力比来自，上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情，能够让员工自己跑起来。企业管理者可以在企业内部导入分组竞争机制，具体方法是将公司业务部门划分为若干小组，每天或每周公布业绩排行榜，月终总结表彰先进员工，鼓励落后员工。这样的方法在管理团队上非常实用，领导管理团队也要学会适当的创新。

2.适时为公司添加新鲜的血液引发竞争

任何一家企业，如果长期固定使用一批员工，员工们就会不思进取，就容易产生惰性、厌倦、倚老卖老的情况。而人员的适当淘汰和更新则可让他们始终保持旺盛的斗志。因此有必要找些外来人员加人公司，制造种紧张气氛。这样，员工就不会变得没有追求、得过且过，企业自然就会充满勃勃生机。人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使组织的管理水平和技术水平快速提高；另一方面也威胁到原有人员的利益和地位，调动了原有人员的工作积极性。

适当的压力可以激发员工的活力，企业引进人才后将会使原有组织内的人受到震动，感到紧张，从而给每个人带来一定的竞争和压力，促使他们积极发挥自身潜能，增强他们的进取心，此外企业引进的优秀人才多了，被引进的人才之间还会相互展开竞争，从而进一步促进竞争，起到良好的激励效果。因此，企业要保持旺盛的斗志，就要及时增加生力军，不断更新人员。在引进外来竞争时，企业要要注意引进高级人才，同时淘汰落后队员，将员工的“铁饭碗”变成“泥饭碗”，告诉职场员工，你不努力就没有饭吃。

3.数据激励更具可比性和说服力

数据激励就是用“数字上墙”的方式，把员工的行为结果用数字对比的形式反映出来，以激励上进，鞭策后进。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量考核的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果。这样可使员工明确差距，迎头赶上。数据能够激发员工争强好胜的竞争心理，是一种很好的零成本激励方式。企业在实施数据激励时，可遵循下列方法：

⑴将企业对员工的各种考核指标进行量化，并尽量用文件或制度的形式确立下来。
⑵在评比先进员工时，应尽可能用数字化的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉或主观印象。
⑶辟出专门空间或场地，用以张贴数据榜。比如销售部门可以用数字形式张贴公布每位员工当月甚至当天的业绩完成状况。