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2019-01-20

卓越的领导者会像打造艺术品一样，去学习、磨练、实践以及提高技能，直至他们成为自己的本能。就如同运动场上，训练少的运动员必定不如勤于训练的运动员，对技能不加以实践的领导者，必定不如那些那些进行实践的领导者有效率。经过长期的实践之后，这些技能必定能成为自发、优秀的本能，同时判断力也会得到提高。不管出什么情况，你都能进行解决…

面对员工冲突，领导你该何去何从

2019-01-19

在管理过程中，作为优秀管理者，需要清晰自身以及对方处理冲突的风格，了解冲突产生的情况，并考虑你的最佳选择。一、你的基本风格是什么尽管很多人都会根据不同的情况改变自身对冲突的反应，但不同的人处理冲突的风格不同。例如，“和事佬”和“坐地泡”。你应当清楚自身处理冲突的基本风格，因为基本风格表明了你最有可能如何行动，以…

这些职场朋友可以让你无比安心

2019-01-19

正所谓工作之中无交情，职场之中亦很难有朋友。对于职场人士而言，大家彼此只是上下级或者同事关系。彼此受雇于同一家公司，不同的人有不同的分工，互不相干。当然，由于工作的需要，彼此之间也会有一些合作。但是这种合作也基本上都是基于工作的需要，而非个人情感。关于职场交友有这样一个定律：只有前同事才能成为真朋友。其原因主要是：…

判断先行，而后行动

2019-01-19

机不可失，时不再来。这是我们经常说的一句话，但是往往说的人多，做的人少。人的一生中会面临很多次选择，有选择就要有答案，只有这样问题才能被圆满解决。如果你不能在关键时刻做出决断，那么，就会错过判断这道问题的最佳时机，当我们再想将人生这道题做好，就会变得非常困难了。时不待人，人自待。某位名人曾说：“出名要趁早。”其实，…

找工作，四类企业不要进

2019-01-19

选择一个“好企业”是所有职场人士的梦想。而好企业之所以好，其实不外乎以下四个标志——工资高、福利好、有保障、发展前景广阔。一般智商的人看好的是前三项，真正有实力的人士却是看好有发展。姚老师告诉大家，要想在职场中有所发展，以下几类企业大家需要慎重选择。一、多年做不起来的企业在中国，企业的基本发展曲线是：三年创业、…

领导要明白，企业管理中宽容不代表人性化

2019-01-19

人性，就是在与企业与个人。个人与个人之间存在着利益分配、管理约束的前提下，它所表现以及反应出的，绝不是想象中的“互帮互助”、“主人翁意识”、“责任心意识”“一荣共荣”等等美好品质。相反地，人性深处的那种“钻空子”、“攀比”、“推卸责任”、“偷懒”的不好心理，实际上全部源于人性趋利避害的本能。而在这里真正的“人性化管理”…

职场心理：我的职场很“孤独”

2019-01-18

孤独，是忧愁的伴侣，也是精神活动的密友。——纪伯伦在企业中，领导们常常会感慨“高处不胜寒”，不合群的员工总感到没有人理解自己，新职员总在热闹的办公室里感受孤独……身处职场，最容易感到孤独的就是这三类人，或许很多人会问：这三类人看起来并没有相似之处，为什么他们都感到孤独呢？著名专家学者研究指出，孤独感会摧毁人们对…

个人职业发展规划五步法

2019-01-18

大学生A和B比较相似，在学校的表现都属于优良的水平，毕业以后，分别进入了不同的单位工作。三年之后，两个人的命运却产生了差异，A已经成为公司的骨干，担任部门的主管，每月的收入也在5000之上；B还是公司的一般职员，收入只有2500，正准备寻找机会跳槽。在这三年期间，两个人都跳过槽，都换过3家公司，可是最后的结果却大相径庭。A毕业后…

执行力差可以改变，仅需找对原因对症下药

2019-01-18

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1 员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节…

顺势而为是种自毁性行为

2019-01-18

公司经理所面临的一个陷阱是“我也只是一名凡人”的说法。我们假设封你为经理的仪式刚刚结束。在“到那边去吧”的话语仍然在耳中萦绕之际，你回到了自己的部门去履行那所谓的管理工作。由于你不懂该如何做，对你来说最显见的事便是顺势而为。你是一名新经理，在管理方面还没有达到无所不通的地步，因此解决管理问题的最佳方…

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